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我花了200万才明白:什么是正确的工作方法?

来源:用户 临川饮冰 收藏 编辑:王阿强

文 / 王世民

深圳尔雅总裁 | YouCore创始人

著有《思维力》《学习力》《个体赋能》

 

 

01

 

拼命有用吗

  

2014年底开始创业后,我曾经有过一段相当拼命的岁月。


我之所以辞掉做得还可以的知名外企咨询总监的工作,选择出来创业,最核心的就是想做出一点有人生意义的事情。


因此,我对创办的公司还是有着很高的期待的——要么不做,要做最起码是个名企。


于是乎,那段时间我就挺关注那些将公司由小做大、又有抱负的人,比如任正非、马云、雷军等。



这不关注还好,一关注就把自己推入到了一个很焦虑的境地里。


原先,我一直觉得自己属于工作很拼的那种类型了。


周末工作是常态。


国庆长假从不出游,一般都是利用这个时间补忙不完的工作或者跳出来做全局思考。


熬夜到晚上2、3点赶个PPT也时有发生。


但是看完网上流传的任正非、雷军、刘强东的段子后我就不淡定了。


任正非创业时都是在公司打地铺的,工作困了就睡公司,醒了继续工作,给自己留了一身的病:高血压、糖尿病,甚至因为癌症动了两次手术。


雷军自曝基本每天吃午饭只有三分钟时间,每天工作16个小时。


刘强东无论前一天晚上喝了多少酒、多晚休息,第二天早晨,他必然准时出现在公司开早会。


咱们底子本来就比他们薄,如果再没他们努力,怎么能做大、做强呢?


因此,我将每天的睡眠时间压缩到了5个半小时。


每晚12点睡觉早上5点半起床,中午有时还忙得连轴转没时间午休。


从2015年3月到9月,拼命的效果非常“显著”:


1、短短六个月,公司净支出近200万,基本将前期投入的220万股本亏得差不多了。


2、腰肌劳损复发,人都下不了床,去医院理疗了一周才缓解。


为什么会出现这样的结果呢?


原因很简单,每天缺觉。导致两大问题:


1、大脑难以做战略思考,更偏好在执行的事上打转,方向错了都不知道尽快调整。


2、身体高度疲倦,人的抵抗力下降。


幸好10月份的国庆假期到了,我得以跳出来审视战略,拟定了转型策略,重新设定了个人的作息时间。


这才让公司起死回生,也才有了现在的尔雅和YouCore。

  

02

 

拼搏与拼命的不同

 

我以亲身经历,外加200多万的成本,诠释了“拼命”的危害。


那是不是说我们就不应该再加班,再努力工作了呢?


答案自然不是。


我现在依然每周工作6天半,每天晚上12点休息,早上6:30起床,每天差不多工作14个小时。


不同在于,我知道了要“拼搏”,但不要“拼命”。


拼命与拼搏有两个巨大的不同:


▼ 1、结果导向不同


拼命只单方面强调过程的努力,没有结果导向。


但拼搏同时强调了结果(搏某个东西)和过程的努力。


▼ 2、可持续性不同


拼命强调要豁出性命去做事,这种做法短期的爆发力确实很强。


但“命”只有一条而且不可再生,因此拼命是一种不可持续的行为。


拼搏是要你尽最大的力量极度努力,去实现自己的目标。


“力量”是一种可源源不断再生的资源,因此拼搏是一种长期可持续的行为。


那怎样才能做到拼搏而不拼命呢?两个方法:


① 改拼时间为拼成果


② 改不可持续为可持续

 

03

 

改拼时间为拼成果

 

 

拼命很容易让人关注在每天、每月的工作时间是多少,而忽略了结果的输出。


因此,要做到拼搏而不拼命,首先就要设定好目标,然后一切力量和资源都围绕这个目标来展开。


有了目标,每天是工作14小时还是8小时就不是关键了,关键是你要做什么才能达成目标。


但在设定目标时,要特别留意两点:


▼ 1、跳一跳够得到


理想和愿景可以很宏大,但目标一定要有可达成性。


如果设定一个自己肯定做不到的目标,那这个目标几乎就毫无意义,甚至会打击你的自信。


这就像你给一个3岁的小孩设定一个举起100公斤杠铃的目标