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【原】有哪些让你受益匪浅的思维方式?

来源:用户 愫说育儿 收藏 编辑:从小磊

“没有一定的目标,智慧就会丧失;哪儿都是目标,哪儿就都没有目标。”

——蒙田

【以终为始】

目标管理,是建立在以终为始的思维方式上的一种现代管理方式。

在品牌公司做管理的那几年,真是把目标管理、计划分解和检核纠偏做到最极致了。

公司每个季度都例行召开经营会议,董事长亲自参加。

我刚进公司那会儿,虽然只是手握一个小项目的AM,但依照贯例我也是需要汇报的。当时公司并没有统一的总结汇报模版,于是我就依照自己的经营逻辑,以目标为原点,反方向推演一遍:

· 下个季度经营目标是什么?

· 制定此目标的依据是什么?哪些是已确定的,哪些是需要通过争取方能实现的?哪些是属于业务进攻类,胜算了了,但可以为下一个阶段铺路搭桥的?

· 已确定的项目要如何分解执行?需要什么样的团队配置,单项目成本预计多少?合同收入多少?

· 争取中的项目成功概率分析、投入产出比分析……

· 再用所有的数据,汇总推算出下个季度的盈亏平衡点、总收入目标、利润率……

因为那一次的演示,董事长看到了我,他才知道原来公司还有这样一个AM。

这就是以终为始的思维方式。

后来的几年里,我把这种思维方式运用在项目管理、经营管理等各个领域,顺风顺水,入职一年半,我完成了从AM到AD,再到分公司副总的晋升之路。

【以行为知】

“行是知之始,知是行之成。”——陶行知

那时候,每个项目我都亲自参与全程。从客户的需求洞察,到立项会、项目风暴会、预提案会、正式向客户提案……每周,我有一半的时间在客户那儿,一半时间在各种会议上,每天还有几个小时在加班做各种梳理和规划。

和客户打成一片,才真正了解客户的需求,明白企业内部的各种利害关系,成功的关键点在哪里?坑在哪里?关键时刻,哪位领导是能帮忙你的……

和创作团队在一起,参与整个提案的风暴,能随时发现偏差,把讨论方向引导到正确的客户需求上面。并且,当我了解整个方案成形的前因后果,来龙去脉。这又帮助我更好的向客户卖稿,常常可以讲述很多看似题外的小故事,但又能让客户对我们团队更信赖,让合作更稳固。

各种梳理和规划,让我更清晰地把握每一个时刻的关键点和未来的机会点。帮我在同时统筹管理多个项目时,理清头绪,忙而不乱。

【对标复盘】

对标复盘,就是以目标为核心,时时对标检核,当时我们叫“检核纠偏”。

俗话说:“计划赶不上变化”。即使那些经过深思熟虑、有事实有依据的目标,分解成了清单式的计划,也难免因为政策影响、企业内部领导层变动、客户需求变动等等不确定因数,让一切都有了变数。

时刻对标复盘,是为了检核出偏差时,能及时的纠正和补漏。

以终为始,以行为知,对标复盘。不但在工作中帮助我拨云见日,这些思维方式在生活中也是大有裨益的。

漫漫人生路,当我清楚自己要去向哪里,即便不小心绕了远路,也不至于迷失方向,能够忍受旅途中暂时的失意与孤独,一路攀登,一路看景。

“没有目标而生活,恰如没有罗盘而航行。”——康德

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