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经典企业内部培训资料——5Why分析法

来源:用户 blackhappy 收藏 编辑:杨美丽

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5why分析法的5WHY分析法询问与回答技巧

答:通常情况下,在询问为什么的时候,因为是发散性思维,很难把握询问和回答者的在受控范围内。比如:这个工件为什么尺寸不合格?因为装夹松动;为什么装夹松动?因为操作工没装好;为什么操作工没装好?因为操作工技能不足;为什么技能不足?因为人...

5why分析法的简介

答:这种方法最初是由丰田佐吉提出的;后来,丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统(Toyota Production System)的入门课程的组成部分,这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。丰田生产系统的设...

5why分析法的实施方法

答:5WHY从三个层面来实施:一、为什么会发生?从“制造”的角度。二、为什么没有发现?从“检验”的角度。三、为什么没有从系统上预防事故?从“体系”或“流程”的角度。每个层面连续5次或N次的询问,得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来,才...

5why分析法、柏拉图二八法则

答:品管圈中分析问题是用5w2h(why when what where who howmany how)的办法,而抓住主要问题所在则是将问题类型分成多种,制作表格,将每种所占比例计算出来, 并从大到小累计,最后画出柏拉图,用80/20原则确定主要问题。

“五个为什么(5Whys)”分析法

答:5why分析法是精益生产管理中最常用的分析方法,也是丰田生产方式中的重要分析手法。当遇到问题的时候,不断重复问“为什么”,目的要发现隐藏在表面下的问题根源。 五问法也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为...

如何灵活运用5Why分析法解决现场问题

答:5Why分析法是一种诊断性的技术,常用语质量管理中识别和说明因果关系链。不断的提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。使用5Why分析法分析质量管理问题时应该注意一下事项。 5Why分析并...

“供应商昌德供应商,没有提供此供应商初评表记录”...

答:1.为什么没有将供应商纳入其对外部提供的产品、过程和服务的定义范围并对其业绩进行评价?答:没有将其纳入《合格供应商清单》 2.为什么没有将其纳入《合格供应商清单》?答:供应商统计信息不全或不准确 3.为什么现有信息不全或不准确?答:采...

制成率低怎样用5why分析法图文分析?

答:其实就是鱼骨图,从人机料法环五大因素去分析,每一个类再分析,如此类推。如机器,就可推出可能:1、定位不准?2、模具损坏?3、螺丝松动。。。。

“5个为什么”分析法是什么?

答:“5个为什么”分析法,又称5why分析法,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。 一、5why分析法 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如...

客户投诉,150件产品中1件遗漏打孔工序,请问怎么...

答:不知道!背道!

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